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1月28日上午，集团公司召开二届二次职代会暨2024年岁情会，总结2023年岁情，明确2024年重点使命。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。总司理温全贵作了题为《加速打造“三足鼎峙”工业名堂 奋力开创“六型一体”高质量生长新时势》的事情报告。专职党委副书记刘宏武主持，副总司理孙建秀作财务预决算报告。集团向导周刚、杨志贵、魏鹏举、杨国华出席。

聚会指出，2023年，在省委省政府顽强向导下，集团公司全力打造“三足鼎峙”工业名堂，推进“六型一体”高质量生长，实现营收527.53亿元，乐成入围中国企业500强。4个高速项目建成通车，大宁、交口、沁源竣事欠亨高速历史。全省首个开放式服务区龙城服务区开通运营，清徐、大盂、襄汾服务区完成提档升级，服务品质显著提升。漫衍式光伏电站累计发电量突破1亿千瓦时，服务区充电桩实现全笼罩，路域经济快速壮大。荣获省部级科学手艺奖11项，新增一批国家级高新手艺企业，立异动能加速集聚。高质量开展主题教育，党建引领一连提升，坚持了稳中有进、进中提质的优异生长态势。

聚会强调，2024年，是中华人民共和国建设 75周年，是实验“十四五”妄想使命目的的要害一年，要突出稳增添、拓市场，提质量、增效益，强立异、赋动能、增活力、防危害，推动打造“三足鼎峙”工业名堂取得新实效，推进“六型一体”高质量生长再上新台阶。

武艺在讲话时强调

要全力稳固经济增添，提升质量效益

聚焦“联网、补网、强链”战略安排，强化落实“打包建设、以丰补歉，组团投资、吸引资金”理念，做强重大项目投资建设。周全落实管理协同、服务提质、文化赋能等行动，做优收费公路谋划。围绕交通与新能源、新质料、商贸、物流仓储、数字经济、装备制造、交通地产等营业，做精路域经济。

要切实加速转型生长，增进工业升级

坚持走出去战略，起劲抢占外部市场份额，鼎力大举拓展省外项目。加速推进妄想设计、制作养护、管理服务等全要素、全周期数字化生长，加速数字化转型。打造“一起一品”、交能融合、带货助农等特色品牌，提升服务水平。

要一连强化立异驱动，提高科技立异能力

坚持科技为焦点的营业走出去战略，全力买通从科技强到企业强、工业强、经济强的通道。聚焦基础设施建设领域，加速提升智能制作、绿色制作水平。聚焦公路运营、清静、节能领域，加速降低管养本钱、提升服务水平。深化智慧交通原创手艺策源地建设，起劲形成具备天下推广应用价值的解决计划、规范标准。坚持重大课题“揭榜挂帅”制，跨成员单位、跨部分特战队“协作制”，加速科技效果转化程序。

要扎实推进刷新深化，一连向管理要效益

进一步提升公司治理科学化水平、强化精益运营和精益管理、提升谋划机制市场化水平，一直引发活力效率。

要更好统筹生长和清静，有用提防危害隐患

扛牢压实提防化解重大危害政治责任，紧盯重点企业、重点生产环节、重点岗位、重点时段，深查、细查、严查，严在一样平常、管在经常、教在寻常，实时发明问题、解决问题，狠抓问题整改，确保不留死角和盲区。将提防化解重大危害事情作为政治监视的主要内容，强化审核考评责任追究。

要强化融合赋能，提升党建引领水平

坚持服务生产谋划不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建事情的起点和落脚点，强化凝心铸魂、强基固本、正风肃纪，以企业刷新生长效果磨练党组织的事情和战斗力。

他强调，要强化继续作为，提升事情能力，提高学习能力、立异能力、组织能力、服务能力、执行能力，以高昂有为的精神状态狠抓落实。

温全贵在报告中指出

一年来，集团公司凝心聚力、勇猛前行，较好完成了年头确定的各项目的使命，高质量生长迈出坚实程序。

针对今年岁情，他要求

要一连加速转型生长，施展交通全工业链优势，起劲实验一批重至公路基础设施项目。起劲生长交通关联工业，打造高水平“数字交控生态圈”，构建现代工业系统。

要一连做强基础设施建设，年内实现“县县通高速”妄想目的，加速建设太旧高速改扩建等项目。全力提升工程建设质量，力争获得李春奖、鲁班奖等更多国家级奖项，实现稳中有进。

要一连做优收费公路谋划，鼎力大举提升基础管理、养护管理、收费管理、路网包管、窗口服务水平，新建10个“司机食堂”，启动3对服务区整体提档升级，完善3对服务区服务功效，打造“六最”谋划管理2.0升级版，实现进中提质。

要一连做强路域经济，鼎力大举推进漫衍式光伏发电项目建设，打造“综合能源补给岛”和“海内一流、晋韵品质”网红服务区打卡地，深入推进交通建材、物流仓储、路域经济配套基础设施建设等营业生长，实现质中增效。

要扎实推动新一轮深化刷新，深化公司治理结构和“三项制度”刷新，加大“压减”和亏损治理力度，提升生长活力效率。

要一连强化科技立异，增强工业互联网、新质料、新手艺研发与应用，交通基础设施数智化管控、全寿命周期养护手艺等行业要害手艺攻关。起劲推进隧道智能检测系统等智能装备推广应用，提升桥梁伸缩缝等手艺产品工业化水平，更好服务集团“三足鼎峙”和行业生长。

要一连提升管理水平，增强本钱管控和周全预算管理，增强资产、信息化统筹、审核等事情，以集约管剃头动质效提升。

要周全增强危害防控，从严从细从实提防清静生产、投资、稳固等危害，护航高质量生长。

要树牢市场谋划导向，增强理念刷新、市场研究和高端对接，增强刷新生长活力动力。

要周全增强党的建设，一连深化“1235”党建项目化管理，营造风清气正的生长生态。

聚会对2023年度集团公司尖兵单位、先进单位、清静生产先进单位和继续作为干部、爱岗敬业员工举行表扬。会上还签署了年度生产谋划目的责任书和整体条约及专项整体条约。

集团公司职工代表，集团助理级向导，成员单位主要认真人，总部部室、中心认真人加入。